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Bienvenido(a)!
En esta página encontrará los documentos de la metodología de gestión de proyectos
que se propone para las Torres de Fenicia, adaptada por Roberto Pérez para las necesidades de las Torres.
El ciclo de vida de un Proyecto
¿Qué es un proyecto ?
Un proyecto es un emprendimiento singular para producir
un conjunto de entregables dentro de un determinado marco de tiempo, costo y condiciones de calidad. Los proyectos se diferencian
de las operaciones de negocio en términos de su singularidad, duración, presupuesto, recursos, riesgos y cambios.
· Singularidad. Cada proyecto es diferente del anterior,
mientras que las actividades operacionales son, generalmente, procesos repetitivos e idénticos.
· Duración. Los proyectos tienen una fecha de inicio y
terminación definidos, dentro de las cuales deben producirse los entregables para satisfacer los requerimientos del cliente.
· Presupuesto. Los proyectos tienen un presupuesto máximo
que limita las erogaciones para la producción de los entregables.
· Recursos. A los proyectos se les asignan cantidades preestablecidas
de mano de obra, equipos y materiales desde el comienzo.
· Riesgo. Los proyectos conllevan incertidumbre y por lo tanto, riesgo para el negocio.
· Cambios. El propósito de un proyecto, generalmente, es
lograr una mejora al estado de cosas actual, mediante la introducción e implementación de cambios.
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es la aplicación
de capacidades, conocimientos, herramientas y procesos administrativos para acometer un proyecto exitosamente. La metodología
de gestión de proyectos incluye:
·
Un conjunto de competencias. El conocimiento especializado, las competencias y la experiencia ayudan a reducir los niveles de riesgo de un proyecto,
aumentando así su probabilidad de éxito.
·
Un conjunto de herramientas. Los gerentes de proyecto utilizan varios tipos de herramientas para aumentar la tasa de éxito de los proyectos. Por
ejemplo: plantillas, formas y formularios, registros o expedientes, software y listas de verificación.
·
Un conjunto de procesos. Se requiere de un conjunto de procesos administrativos para monitorear y controlar el proyecto, como la gestión de:
los plazos, los costos, la calidad, los cambios, riesgos, problemas y conflictos.
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