En esta fase, el equipo gestor produce
los entregables físicos esperados del proyecto. Mientras se materializan los productos del proyecto, el gerente de proyecto
monitorea y controla el avance del proyecto mediante:
·
Gestión del plazo— Hace
seguimiento y registra el tiempo empleado en la ejecución de las diferentes tareas del proyecto para compararlas con la programación
de las mismas en el plan del proyecto.
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Gestión de costos—Identifica y registra los costos y los compara con el presupuesto.
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Gestión de calidad— Se revisa la calidad de los entregables y de los procesos de gestión.
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Gestión de cambios— Se revisan e implementan solicitudes cambios al proyecto.
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Gestión de riesgos— Se evalúan los niveles de riesgo del proyecto y se toman medidas de atenuación.
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Gestión de problemas— Se identifican y resuelven los problemas que surgen en el proyecto.
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Gestión de aceptación— Se registra la cabalidad de los entregables y se obtiene aceptación del cliente.
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Gestión de comunicaciones—
Se mantiene informados a los interesados en el proyecto (stakeholders) acerca de los avances, riesgos y problemas del proyecto.
Una vez que el cliente ha aceptado
los entregables se hace una revisión de la fase para asegurar su cabalidad. 
